Когда?
26 февраля 2021 года
Где?
Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM.
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.
Zoom для компьютера, iOS и Android
Что будет?
Поговорим о:
- зачем собирать требования и составлять ТЗ?
- какие методологии применять при составлении требований и ТЗ?
- и многом другом.
Модератор митапа
|
Мария Темчина, директор по проектам INFOSTART |
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
|
|
Видеозаписи и презентации докладов
|
||
|---|---|---|
|
Онлайн-митап
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
Доклады
26 февраля
СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов с 2005 года, программ, портфелей с 2012 года. Сейчас - руководитель проектного офиса и по совместительству тренер в части управления проектами. Практик, постоянно со стороны проектного офиса координирует применение PMI, Scrum, Kanban-метода.
Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности, а также в сфере FMCG.
PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса "Проектный Олимп". Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019.
«PMI, Scrum и Kanban - как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости»
- Разберем, как выстроена работа с требованиями в трех распространенных подходах к управлению ИТ-проектами и попытаемся нащупать "границы их применимости".
- Что общего у всех подходов? Постепенное формирование расписания и совершенствование на основе обратной связи (и почему, в современном мире "водопада" практически не бывает).
- Scrum и Kanban - как описывают содержание и почему так? Что обязательно "не забыть" и что без этого сломается? Границы применимости Scrum и Kanban.
- PMI - как работают с содержанием (scope) и почему так? Какова цена "PMI подхода" в работе с содержанием? Границы применимости PMI в зависимости от того, что входит в содержание и от компетенций команды. Риски и соблазны PMI-команды в работе с содержанием.
- Масштабирование работы с содержанием (пара слов).
Торговая сеть "Командор"
Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем
Более 12 лет в 1с. Два высших образования по направлениям ИТ и бухучет, аудит. Разбираю сложные вопросы бух. и нал.учета. Последние несколько лет переделываю и довожу до ума неудачные проекты, участвую в различных крупных внедрениях (УПП на 300 мест, УВС на пищевом производстве, БП на 300 мест, автоматизация фитнес-центра и т.д.). Обучаю бухгалтеров особенностям учета, закрытию месяца, НДС. Руковожу техподдержкой торговой сети "Командор".
«Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ»
- Как понять чувства, мысли заказчика, найти решение и составить точное ТЗ?
- Как не прогибаться, а выстраивать решение под особенности клиента на базе своих знаний?
- Что должно быть в ТЗ, чтобы в дальнейшем его было легко реализовать и сдать заказчику?
- Границы ТЗ - на чем необходимо остановиться?
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Круглый стол: Идеальное техническое задание: как оно должно выглядеть?»
Есть масса взглядов, как должно выглядеть техническое задание.
Кто-то уверен, что оно вообще не нужно, и лучше сразу бросаться в бой!
А кто-то наоборот предлагает оформлять написание ТЗ как отдельный проект, и детально собирать требования во всех подробностях в течение нескольких месяцев.
Мы пригласили докладчиков и других экспертов поучаствовать в дискуссии - попробуем создать образ идеального технического задания!
Кто-то уверен, что оно вообще не нужно, и лучше сразу бросаться в бой!
А кто-то наоборот предлагает оформлять написание ТЗ как отдельный проект, и детально собирать требования во всех подробностях в течение нескольких месяцев.
Мы пригласили докладчиков и других экспертов поучаствовать в дискуссии - попробуем создать образ идеального технического задания!
КлавдияМакарова
СофтБаланс
Руководитель консалтингового направления
- В проектной деятельности 1С более 15 лет.
- Член Ассоциации спикеров СНГ. Профессиональный спикер по стандартам GSF (Global Speakers Federation).
- Основатель Клуба Руководителей Проектов в Санкт-Петербурге.
- Основатель первой онлайн-школы бизнес-архитектора.
- Бизнес-консультант.
- Более 33 333 часов консультаций по ведению и автоматизации управленческого и регламентированного учёта.
- Автор закрытых тренингов "Как привести дела в порядок", "Командообразование", "Клиентоориентированность", "Основы делового интервью".
- Тренинги прошли более 1000 участников.
- Преподавательская деятельность с 2006 года: Экономическая теория, Реклама и маркетинг, Бухгалтерский и налоговый учёт с самого начала, все блоки систем 1С:ERP и 1С:КА.
- Обучение прошли более 10 000 студентов.
- Корпоративный спикер: более 70 выступлений на мероприятиях, от 10 до 500 человек за последние 2 года.
- Сертифицированный руководитель корпоративных проектов 1С.
«ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Разбираем реальные кейсы из 15-ти летнего проектного опыта»
- Как соблюдать баланс между понятным описанием для клиента и достаточным для программиста?
- ТЗ как управление проектом: так ли это?
- Цена ошибки с ТЗ и без ТЗ
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду? Lean Requirements Workshop: практикум в режиме онлайн»
Давно известная истина - сбор требований проходит тем продуктивнее, чем лучше выстроено взаимодействие команды разработки и бизнес-заказчиков. Дело за малым - как этого добиться в реальности?
В рамках доклада-воркшопа мы “потрогаем” на практике инструменты для проведения Lean Requirements Workshop. Участникам митапа предстоит залезть в шкуру бизнес-заказчиков и команды разработки и вместе сформулировать требования к нестандартным доработкам.
Про что мы поговорим?
В рамках доклада-воркшопа мы “потрогаем” на практике инструменты для проведения Lean Requirements Workshop. Участникам митапа предстоит залезть в шкуру бизнес-заказчиков и команды разработки и вместе сформулировать требования к нестандартным доработкам.
Про что мы поговорим?
- Принципы бережливой разработки - Lean Development и их применение при сборе требований.
- Проведение воркшопа по сбору требований.
- устав продукта (Product Charter);
- карта пользовательского пути (User Journey Map);
- карта пользовательских историй (Story Map);
- карта объекта (Entity Map);
- и другие методы и техники...
ИванСелеверстов
Scrumtrek
Управляющий партнер и Agile Coach
Agile Coach, OKR Coach, партнер ScrumTrek, эксперт в области Agile-трансформации крупных компаний. Product Owner школы okademy.ru.
«Работа с требованиями в Agile»
- Действительно ли в Agile отказались от такого понятия как требования и технические задания(ТЗ)?
- Как принципы и подходы существуют для работы с требованиями?
- Как происходит постановка задачи разработчикам кроссфункциональных командах?
- Какие инструменты и технические средства помогают работать с требованиями в Agile?
Причины купить
Стоимость участия
| Участник | |
| Онлайн-доступ к митапу | + |
| Видеозаписи митапа | + |
| Презентации докладчиков | + |
| Сертификат участника | + |
| до 26.02.2021 г. | 3000 рублей |
| Купить |
Для тех, кто купил оффлайн-участие на INFOSTART EVENT
Вы можете принять участие в данном митапе бесплатно. Просто оставьте заявку по кнопке ниже.
