1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой

Публикация № 1623186 17.03.22

Управленческий учет - СRM

Продукт предназначен для автоматизации архитектурных, проектных конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, а также любых других малых предприятий, использующих управление проектами в своей деятельности, и позволяет обеспечить комплексный подход в реализации задач управления проектами и общефирменных задач. Продукт разработан на основе типовой конфигурации "Управление нашей фирмой", а также конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ", разработанной по проекту 1С-Совместно, с сохранением всех основных возможностей и механизмов этих решений и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования. При разработке "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой" был учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации продуктов линейки "1С:PM Управление проектами" более чем на 350 предприятиях различных отраслей и форм собственности.

Возможности продукта

 

Основные автоматизируемые процессы:

  • Работы и сроки проекта: формирование списка проектов, планирование содержания и сроков работ, ввод фактических данных о текущем статусе проекта и проценте выполнения работ, управление версиями проекта, актуализация проекта, управление документами проекта, управление проектными знаниями, контроль выполнения проектных задач, анализ соответствия плановых и фактических показателей, анализ проектов с группировкой по портфелям и программам.

  • Проектное бюджетирование: планирование доходов, расходов, поступлений и выплат по проекту, регистрация фактических данных и актуализация бюджета проекта; планирование данных выпускаемых объемов и регистрация фактических объемов; регистрация состояния и процента выполнения проектных работ; графический и табличный анализ доходов, расходов, маржинальности, поступлений, выплат, денежного потока, выполненных выпускаемых объемов, готовности проекта, сроков выполнения, состояния показателей проектов и проектных работ.

  • Ресурсы проектов: назначение руководителей и исполнителей проектных задач, планирование трудозатрат по ролям, управление загрузкой и рабочим временем, управление трудовыми и материальными ресурсами, учет внутренних работ проектного офиса.

  • Подразделения: планирование и анализ загрузки подразделений по ролям и трудовым ресурсам, планирование и анализ финансовых показателей работы подразделений.

  • ТМЦ: планирование и регистрация фактически выполненных субподрядных работ и материальных затрат проекта, анализ движения ТМЦ в разрезе проектов и проектных работ.

  • Экономика и общефирменное бюджетирование: формирование годового общефирменного бюджета по проектам, управление денежными средства фирмы и формирование платежного календаря, начисление и распределение заработной платы по проектам и работам проектов.

  • Субподрядчики: оценка исполнителей и субподрядчиков по проектам и работам проектов, формирование отчетности по оценкам исполнителей и субподрядчиков.

  • CRM и продажи: работа с заявками клиентов, формирование воронки продаж, ведение истории взаимоотношений с клиентами, оценка результатов продаж.

  • Пульс проектного бизнеса, KPI: получение оперативной информации по основным показателям деятельности фирмы с помощью мониторов финансовых показателей.

 

Работы и сроки проекта

В рамках задачи по управлению работами и сроками проектов осуществляется формирование и утверждение версий календарно-ресурсных планов проектов, оперативное планирование, мониторинг и контроль выполнения проектных задач, а также анализ соответствия плановых и фактических показателей проекта.

 

Ведение списка проектов, рабочее место руководителя проектов

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-2.png

Рабочее место руководителя проектов — Панель руководителя

 

Рабочее место руководителя проектов содержит перечень паспортов проектов, которые позволяют фиксировать и хранить в системе общую информацию о проектах. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.

Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:

  • Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.

  • Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

  • Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.

  • Выполнение проекта.На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.

  • Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).

 

Планирование содержания и сроков проекта

  • Планирование структурной декомпозиции проекта;

  • Планирование контрольных событий (вех) проекта;

  • Расчет календарного плана проекта;

  • Фиксация базового плана проекта;

  • Импорт и экспорт данных из/в MS Project.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-3.png

Структура проекта

 

План проекта – это совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах. План проекта может быть введен в систему несколькими способами:

  • Ручной ввод данных через панель управления проектом;

  • Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project;

  • Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.

Также план проекта может быть введен в систему комбинированным способом: часть данных берется из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-4.png

Структура проекта. Диаграмма Ганта

 

Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, сетевой график, дерево ключевых показателей, монитор проекта.

 

Диспетчеризация проектных работ

  • Жизненный цикл проектной работы;

  • Планирование и выполнение работ;

  • Анализ результатов работ.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-5.png

Задания по проектам

 

Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:

  • Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоемкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.

  • Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.

  • Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель (трудовой ресурс) получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает свое участие в ее выполнении.

  • Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.

  • Отчет об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.

  • Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.

На уровне проектных работ система позволяет производить:

  • сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и непроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени;

  • анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоемкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-6.png

Структура проекта. Информация о ролях и назначенных трудовых ресурсах

 

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.

 

Версионирование проекта

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-7.png

Сравнение версий проекта

 

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе неограниченное число версий проекта, вести параллельно несколько версий календарно-ресурсных планов одного проекта. Одновременное ведение нескольких версий необходимо для следующих целей:

  • иметь возможность планировать в нескольких разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план);

  • иметь возможность отследить историю изменения (динамику) каждого разреза и сравнить ее с фактом.

 

Актуализация проекта

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-8.png

Актуализированный проект в сравнении с базовым планом

 

Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации сроков и процента готовности проекта. Система на основании данных о фактическом выполнении проектных работ нижнего уровня декомпозиции производит полный перерасчет календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта позволяет получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.

 

Управление проектными знаниями, нормирование проектных работ

  • Типизация проектов;

  • Библиотека шаблонов проектных работ;

  • Нормирование проектных работ;

  • Создание проекта из шаблона;

  • Сохранение проекта в шаблон;

  • Сравнительный анализ проектов по шаблонам;

  • Фиксация проектных решений.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-9.png

Создание проекта из шаблона

 

Система позволяет создавать и хранить шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. В отличие от плана проекта в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта – календарный план с набором типовых работ и контрольных событий.

В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления проектными знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещен, а может быть дополнен данными шаблона – план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления проектными знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.

На уровне шаблона проекта система позволяет осуществлять:

  • Анализ статистической информации по использованию шаблонов в реальных проектах;

  • Анализ отклонений (по длительности, трудоемкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления "узких мест" и "лучших практик", а также используются для принятия решений по совершенствованию шаблонов проектов.

 

Управление документами проекта

Варианты работы с документами:

  • Хранение документов в информационной базе "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" или на локальном диске;

  • Хранение документов в информационной базе "1С:Документооборот".

Система позволяет использовать встроенные средства по работе с проектными документами или внешние – средства "1С:Документооборот".

Основные действия с документами (открытие, захват на редактирование, запись новой версии) доступны непосредственно из "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой".

Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задачи и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище "1С:Документооборот".

 

Мониторинг выполнения проекта

Система позволяет осуществлять контроль выполнения проектных задач, а также производить анализ соответствия плановых и фактических показателей проекта.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-10.png

Структура проекта. Информация о проценте готовности проектных задач, процентах доходов, поступлений, расходов и выплат

 

Система позволяет осуществлять мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-11.png

Монитор выполнения проекта

 

Проектное бюджетирование

Управление процессами формирования бюджетов и объемов проектов. На этом этапе происходит планирование, актуализация и анализ бюджетов доходов, расходов и движений денежных средств проектов в денежном эквиваленте, а также планирование, актуализация и анализ доходных и расходных объемов в натуральных показателях.

 

Управление финансами проектов

  • Формирование бюджета доходов и расходов проекта;

  • Формирование бюджета движения денежных средств проекта;

  • Регистрация фактических бюджетов проектов;

  • План-фактный анализ бюджетов проектов.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-12.png

Структура проекта. Информация о планах доходов, расходов, поступлений и выплат

 

Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трех бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).

Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причем допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.

Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задается в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчет финансовых планов.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-13.png

План-фактный анализ БДР

 

Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.

Данные о фактических доходах и расходах могут транслироваться в контур проектного управления на основании первичных документов контура оперативного учета.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-14.png

Регистрация факта доходов

 

Также на основании первичных документов контура оперативного учета в контур проектного управления могут транслироваться данные о фактических поступлениях и выплатах.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-15.png

Регистрация факта поступления денежных средств

 

На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:

  • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов;

  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-16.png

План-фактный анализ БДР и БДДС

 

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-17.png

Динамика экономики проекта

 

Планирование объемов и поставок проекта

  • Планирование поставок проекта;

  • Планирование объемов проекта.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Планирование объемов проекта

Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.

Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.

 

Регистрация фактических данных и событий проекта

  • Регистрация выполненных объемов;

  • Регистрация затрат материальных ресурсов;

  • Регистрация дополнительных затрат;

  • Фиксация фактических сроков проектных задач;

  • Привязка хозяйственных операций к проекту;

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Регистрация выполненных объемов

Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Хозяйственные операции проекта

Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".

 

План-фактный анализ проекта

  • S-кривая проекта;

  • Анализ динамики экономики проекта;

  • План-фактный анализ освоенных объемов;

  • Анализ освоенного объема по трудозатратам;

  • План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов;

  • План-фактный анализ использования ресурсов;

  • План-фактный анализ затрат материальных ресурсов;

  • План-фактный анализ дополнительных затрат;

  • Анализ состояния проектных задач;

  • План-фактный анализ сроков проекта;

  • Анализ проекта по показателям.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-21.png

Анализ проекта по показателям. Динамика экономики проекта

 

Ресурсы проектов

В рамках управления ресурсами проектов осуществляется управление трудовыми и материальными ресурсами, необходимыми для выполнения проектов и проектных задач. На данном этапе ведется управление структурой трудовых и материальных ресурсов, осуществляется планирование и анализ загрузки трудовых ресурсов.

 

Планирование персонала и трудозатрат проекта

  • Изменение руководителя проектной задачи;

  • Назначение трудовых ресурсов на проект;

  • Назначение ролей и планирование трудозатрат;

  • Моделирование эффективности проекта.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Планирование трудовых ресурсов проекта

Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи с возможностью автоматического назначения на все подчиненные задачи. Ролевая структура трудовых ресурсов направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа проектного управления.

Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определенную должность.

Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).

Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии организации. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.

Назначение трудовых ресурсов на проект – ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.

Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи – ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.

Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи – ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.

 

Управление ресурсами проектной фирмы

  • Структура трудовых ресурсов;

  • Планирование мощности трудовых ресурсов;

  • Материальные ресурсы;

  • Нормирование стоимости ресурсов.

Система поддерживает три варианта управленческой структуры:

  • Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач.

  • Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов.

  • Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.

В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и трехуровневое планирование проектных работ: на этапах предварительного и окончательного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования производится распределение работ между трудовыми ресурсами.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-23.png

Планирование задач и трехуровневой загрузки в структуре проекта

 

Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов к выполнению работ, для одного трудового ресурса и/или роли в системе может храниться любое количество учетных ставок.

На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить:

  • Моделирование ресурсных ограничений путем ввода в систему плановой мощности для каждой из ролей (специальностей). Сопоставление плановой и фактической мощности ролей трудовых ресурсов, выявление "узких мест".

  • Планирование ресурсов по предварительному и окончательному уровням.

  • Анализ запланированной и фактической загрузки ресурсов, выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов.

  • Анализ эффективности трудовых ресурсов по коммерческим проектам: распределение плановых и фактических объемов, доходов и расходов по трудовым ресурсам.

 

Управление загрузкой и рабочим временем по проектам

  • Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости группы проектов;

  • Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах;

  • Учет рабочего времени по проектам.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Анализ загрузки роли/специальности

Для анализа выполнимости группы проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ выполнимости проектов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утвержденными, выполняемыми и планируемыми проектами (ресурсный конфликт).

Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Оперативная загрузка специалистов

Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.  

Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрены документы "Распределение рабочего времени за неделю" и "Табели учета рабочего времени", которые предназначены для ввода в систему данных о распределении рабочего времени, затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели и в течении рабочего дня соответственно, по проектным и непроектным задачам; а также предназначены для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.

 

Управление коммуникациями проекта

  • Проектные задания и комментарии;

  • Оповещение пользователей об изменениях проектной информации.

Система позволяет создавать и хранить проектные задания. Задания предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту или проектной задаче, или быть самостоятельной единицей.

В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Задания

Подразделения

Управление работами внутри подразделений

Функциональность по управлению работой подразделений позволяет планировать и анализировать загрузку ролей и трудовых ресурсов подразделения.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

План-фактный анализ загрузки трудовых ресурсов подразделения

Управление работой подразделений также позволяет планировать и анализировать финансовые показатели работы подразделения, в том числе с разделением на работы, выполняемые субподрядными организациями и собственными силами (подразделениями).

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Распределение доходов между субподрядчиками и собственными подразделениями

Система позволяет планировать как доходы, так и расходы фирмы в разрезе подразделений и обеспечивает возможность формирования финансового результата по каждому подразделению.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

План-фактный анализ доходов и расходов подразделений

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Баланс фирмы (анализ бизнеса) в разрезе подразделений

 

ТМЦ

Планирование субподрядов и материальных затрат проекта

  • Планирование использования материалов и оборудования проекта;

  • Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Планирование материальных затрат проекта

Функциональность планирования материалов, оборудования, субподрядов и других дополнительных затрат по проекту позволяет ввести информацию о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.

Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Материальные затраты, оборудование, командировочные затраты, субподряды

 

Фактический учет ТМЦ

Система позволяет вести учет фактических движений товаров и услуг в разрезе проектов и этапов проектов.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-33.png

Оформление поступления товаров по этапу проекта

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-34.png

Остатки товаров на складах в разрезе проектов

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Движения товаров в разрезе проектов

https://static.1c.ru/images/lazyload_placeholder.png

Оформление реализации по этапу проекта

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-37.png

Продажи в разрезе проектов

 

Экономика и общефирменное бюджетирование

Формирование годового бюджета по проектам

  • Бюджет доходов по проектам;

  • Бюджет прямых расходов по проектам;

  • Платежный календарь;

  • Формирование финансового результата по проектам и подразделениям.

Система позволяет из проектной подсистемы "Проектное бюджетирование" передать данные в подсистему "Бюджетирование" контура конфигурации "Управление нашей фирмой", тем самым обеспечив возможность формирования годовых бюджетов в разрезе проектов по компании в целом, контроль расходов денежных средств по проектам и сформировать финансовый результат по проектам и подразделениям средствами подсистем контура "Управление нашей фирмой".

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-38.png

Сводный отчет по бюджетам доходов, расходов, поступлений и выплат по проектам

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-39.png

Данные подсистемы "Проектное бюджетирование" загруженные в подсистему "Бюджетирование" контура "Управление нашей фирмой"

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-40.png

Анализ бизнеса по проектам

 

Денежные средства фирмы и платежный календарь

Система позволяет формировать платежный календарь для прогнозирования поступления и выплат. чтобы избежать ситуации, когда недостаточно денежных средств для расчета по обязательствам. Платежный календарь позволяет получить информацию о возможном кассовом разрыве, и тем самым избежать ситуации, когда денежных средств для расчета по обязательствам недостаточно.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-41.png

Платежный календарь

 

Благодаря возможности указывать проекты и этапы проектов в первичных банковских и кассовых документах, можно формировать отчетность по фактическим движениям денежных средств по банковским счетам и кассам в разрезе проектов и этапов проектов. 

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-42.png

Реестр платежей в разрезе этапов проектов

 

Заработная плата по проектам

Система позволяет либо сформировать документы по начислению заработной платы на основании данных о фактических трудозатратах и ставках, либо распределить начисленную заработную плату по базе фактических трудозатрат, зарегистрированных в подсистеме проектного учета в разрезе проектов и этапов проектов.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-43.png

Начисление и распределение заработной платы по факту трудозатрат

 

Субподрядчики

Система позволяет автоматизировать процесс выбора и оценки субподрядчиков, выполняющих работы.

 

Оценка исполнителей и субподрядчиков

  • Закрытие этапа;

  • Оценка исполнителей и субподрядчиков.

Функциональность по закрытию этапа позволяет завершить этапы работ проекта (изменить текущий статус проектной задачи на "Закрыта"), а также оценить трудовые ресурсы и субподрядчиков (контрагентов), участвовавших в выполнении проектной задачи.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-44.png

Закрытие этапа

 

Для сводного анализа по всем проектам текущих оценок трудовых ресурсов и субподрядчиков в системе предусмотрен отчет "Оценки исполнителей и субподрядчиков".

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-45.png

Оценки исполнителей и субподрядчиков

 

CRM и продажи

Встроенная подсистема CRM позволяет: 

  • начать работать с заявкой, полученной из различных каналов коммуникаций;

  • получать все заявки в едином контакт-центре;

  • вести клиента по воронке продаж с оценкой по источникам привлечения;

  • смотреть в карточке клиента всю историю взаимоотношений;

  • оценить результаты в отчетах о продажах по каждому каналу продаж, услуге, менеджеру.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-46.png

Воронка продаж

 

Пульс проектного бизнеса, KPI

Система содержит монитор финансовых показателей "Пульс бизнеса", на котором можно расположить выбранные из большого набора настраиваемые показатели и диаграммы. Доступно отображение показателей денежного и товарного учета, взаиморасчетов, продаж и финансового анализа. Каждое значение показателя можно детализировать в отдельном отчете.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-47.png

Пульс проектного бизнеса

 

Система также содержит монитор финансовых показателей (KPI) "Монитор руководителя", который позволяет оперативно и в наглядной форме оперативно получать информацию по основным показателям деятельности фирмы, своевременно выявлять негативную динамику и определять точки роста.

В "Мониторе руководителя" собраны следующие показатели:

  • остатки денег на счетах и в кассе компании;

  • кредиторская и дебиторская задолженность,

  • прибыли и убытки;

  • просроченные долги поставщикам по поставке товаров и субподрядчикам за оказанные услуги;

  • просроченные долги покупателей за отгруженные товары и оказанные услуги.

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-48.png

Монитор руководителя фирмы

 

Интеграционные возможности

Реализованы интеграции между "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" и следующими программными продуктами:

  • "1С:PM Управление проектами" (версии ПРОФ и КОРП) в части объектов подсистемы управления проектами;

  • MS Project: доступен импорт и экспорт планов, сроков и ресурсов проектов;

  • "1С:Документооборот": регистрация документов, запуск бизнес–процессов с возможностью присоединять внутренние документы к проектам, проектным задачам и первичным документам;

  • "1С:Бухгалтерия предприятия": выгрузка первичных документов из "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" в "1С:Бухгалтерия предприятия" с целью формирования и сдачи регламентированной бухгалтерской отчетности;

  • Renga:

    • загрузка 3D-моделей зданий:

      • отображение 3D-моделей зданий в окне ПРОГРАММЫ;

      • сопоставление элементов модели с работами проекта.

    • BIM-плеер:

      • отображение на 3D-модели динамики готовности объектов модели с выделением объектов, по которым ведутся работы на основании сроков выполнения и взаимосвязей строительных работ проекта

 

https://static.1c.ru/news/images/img29232-49.png

 

Технологические преимущества

Решение "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" разработано на версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

  • обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;

  • организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиент (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;

  • создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и иных мобильных устройств;

  • настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций, реализованный в "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).

Расширение количества автоматизированных рабочих мест пользователей "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятие 8" (на 1, 5, 10, 20 рабочих мест версии ПРОФ или на 1, 5, 10, 20 рабочих мест версии КОРП) и клиентских лицензий "1С:Управление проектной фирмой" (на 1, 5, 10 и 20 рабочих мест). Клиентские лицензии предназначены для лицензирования рабочих мест, на которых будут использоваться функциональные возможности конфигурации "УНФ+РМ Управление проектной фирмой".

Просим обратить внимание, что количество приобретаемых клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятие 8" и клиентских лицензий "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" определяется исходя из потребности в общем максимальном количестве одновременно работающих с решением "1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой" пользователей.

Для использования данного прикладного решения в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер "1С:Предприятие 8".

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

1С:Управление нашей фирмой (1С:Управление небольшой фирмой) Промо

Бюджетирование и планирование Учет доходов и расходов Управление услугами и сервисом Кадровый учет Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Платные (руб)

"1С Управление нашей фирмой 8" предназначено для ведения сквозного управленческого учета по нескольким организациям, входящим в компанию (для версии ПРОФ), либо по отдельной организации (базовая версия). Ввод в систему хозяйственных операций, регистрация и формирование первичных документов по разным аспектам хозяйственной деятельности предприятия, например, связанных с торговлей и закупками, складских документов, финансовых, производственных и др., осуществляется в программе с помощью понятных пользователю экранных форм-аналогов бумажных документов с возможностью получения необходимых печатных форм. Интерфейс программы "1С Управление нашей фирмой 8" содержит ряд средств и механизмов, обеспечивающих легкость освоения новой системы для начинающих пользователей и высокую скорость работы для опытных пользователей. В основном окне программы расположены рабочий стол и панель разделов."1С:Управление небольшой фирмой 8" (УНФ) – это комплексное готовое решение для управления и учета на предприятиях малого бизнеса. В программе реализовано все самое необходимое для нефискального оперативного учета, контроля, анализа и планирования. Решение помогает повысить эффективность работы компании, предоставляя владельцам и руководителям широкий спектр инструментов для управления, а сотрудникам – новые возможности для продуктивной работы. Решение не перегружено излишним функционалом, его можно легко настроить на особенности организации управления и учета в компании – это обеспечивает возможность "быстрого старта" и удобство ежедневной работы. Программа позволяет готовить отчетность для ИП, применяющих УСН и/или ЕНВД, а также отчетность в ПФР и ФСС.

4600 руб.

17.02.2016    91837    87    8    

Учет социальных услуг и получателей

Бюджетный учет Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Бюджетный учет Платные (руб)

Продукт "Учет социальных услуг и получателей" предназначен для автоматизации управленческой деятельности предприятий (организаций) любых организационно-правовых форм в части учета обслуживаемых граждан и оказания им социальных услуг, включая предоставление отчетности в региональные Министерства труда. Программа включена в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, реестровый № 2332, Приказ Минкомсвязи России от 14.12.2016 № 653, Приложение 1, № пп.47.

12000 руб.

15.03.2022    2276    0    0    

1С:RCM Управление надежностью

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1C:RCM Управление надежностью" предназначен для оптимизации профилактических и диагностических программ технического обслуживания активов на предприятиях различных отраслей. В основе продукта лежит методология RCM (англ. Reliability-Centered Maintenance –  техническое обслуживание, ориентированное на обеспечение надежности). Цель применения "1С:RCM" – сформировать оптимальную программу обслуживания, необходимую для обеспечения заданного уровня надежности основных фондов при минимальных затратах.

670000 руб.

02.02.2022    3368    0    0    

1С:Гаражи

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Платные (руб)

Конфигурация предназначена для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в гаражно-строительных кооперативах (ГСК). Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. В случае ведения учета председателем ГСК программа не требует знания бухгалтерского учета и проста в использовании.

13000 руб.

28.09.2021    4906    0    3    

1С:CRM ПРОФ, КОРП, СТАНДАРТ, редакция 3.0 Промо

Управление услугами и сервисом СRM Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Платные (руб)

Решение 1С:CRM 3.0 предназначено для компаний с потребностью совместной работы более 5 пользователей в единой информационной базе. Решение позволяет автоматизировать все бизнес-процессы компании в соответствии с концепцией CRM, включая закупки, продажи, маркетинг, сервисное обслуживание и пр.

5000 руб.

10.11.2015    36021    15    1    

РеБиКа: Контроль качества оказания услуг

Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Платные (руб)

Потребность в учёте результатов мероприятий проверки качества характерна для многих современных организаций. Примеры: сеть ресторанов быстрого питания проводит плановые и внеплановые аудиты в точках своей сети, члены комиссии или аудиторы ведут многочисленные бумажные записи и акты по выявленным нарушениям. Весь учёт, связанный с этими мероприятиями, ведётся разрозненно в нескольких разных системах: гугл-календари (планирование мероприятий проверки качества), бумажные акты (записи, составляемые аудиторами в ходе проверок), фотографии на различных носителях, затем результаты сводятся в отчётность в программах word или excel, с выдачей предписаний по устранению недочётов и нарушений. Для того, чтобы вести всю фиксацию в одном месте и избавиться от бумажных актов проверок, была разработана программа «РеБиКа: Система контроля качества».

15000 руб.

21.09.2021    4004    0    0    

1С:Колледж ПРОФ и 1С:Колледж

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Обучение, бизнес-тренинг, курсы Управленческий учет Платные (руб)

Программный продукт представляет собой решение для автоматизации управленческой деятельности образовательных организаций, реализующих программы среднего профессионального образования.

58000 руб.

02.07.2021    6316    0    0    

Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп

Оптовая торговля Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Автомобили, автосервисы Управленческий учет Платные (руб)

Решение «Альфа-Авто: Автосалон + Автосервис + Автозапчасти КОРП, редакция 6» поможет автоматизировать все рабочие процессы автопредприятий. Новая шестая редакция предназначена прежде всего для корпоративного сегмента автобизнеса: сетевых компаний, независимых дилерских центров и автосалонов. Однако и другие участники рынка, например, магазины автозапчастей и небольшие СТО, найдут в программе полезные для себя функции.

46000 руб.

12.10.2020    19408    11    13    

1С:Управление торговлей 8 Промо

СRM Взаиморасчеты Оптовая торговля Склад и ТМЦ Ценообразование, анализ цен Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Управленческий учет Платные (руб)

"1С:Управление торговлей 8" — это современный инструмент для повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. "1С:Управление торговлей 8" позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием.

22600 руб.

17.02.2016    64415    118    0    

1С:Медицина. Регион

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Здравоохранение, медицина, стоматология Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

Продукт предназначен для создания государственных информационных систем в сфере здравоохранения субъектов РФ, частных и ведомственных сетей клиник с подключением к подсистемам РЭМД, ФЭР, ИЭМК Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Может использоваться для подключения к подсистемам ЕГИСЗ частных и ведомственных сетей медицинских организаций.

980000 руб.

16.07.2020    9976    0    0    

1С:Управление тепловодоканалом 2

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1С:Предприятие 8. Управление тепловодоканалом 2" предназначен для автоматизации компаний, в сферу деятельности которых входит оказание услуг теплоснабжения, производства тепловой энергии, водоснабжения и водоотведения: тепловые и инженерные сети; теплоэнергетические компании; энергосбытовые и теплосбытовые компании; территориальные генерирующие компании; котельные; городские водоканалы; водопроводно-канализационные хозяйства; групповые водопроводы; жилищно-коммунальные хозяйства.

247000 руб.

14.07.2020    9953    0    1    

1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой Управленческий учет Платные (руб)

Решение предназначено для автоматизации управления и учета в независимых и сетевых предприятиях общественного питания различных форматов и концепций, таких как: ресторанные холдинги (в том числе франчайзинг); кейтеринговые компании и операторы питания; службы собственного питания на предприятиях различного профиля; подразделения питания в составе отелей, гостиниц и других объектов размещения; цеха по производству кулинарной продукции, в том числе в составе ресторанных или розничных продуктовых сетей; а также другие предприятия общепита.

36800 руб.

03.07.2020    13797    0    0    

1С:Предприятие 8. Ресторан. Фронт-офис

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Рестораны, кафе и фаст-фуд Управленческий учет Платные (руб)

Решение предназначено для автоматизации сетевых и одиночных предприятий общественного питания, работающих по классической схеме обслуживания гостей с официантом (оформление предварительного заказа на столик). С помощью решения могут быть автоматизированы независимые и сетевые предприятия любых форматов и концепций – рестораны, кафе, бары, столовые, подразделения питания гостинично-ресторанных комплексов, развлекательных центров и другие предприятия питания.

24600 руб.

02.03.2020    19976    4    0    

РеБиКа: Фитнес

Управление услугами и сервисом Производство готовой продукции (работ, услуг) Платформа 1С v8.3 Развлечения, искусство, спорт Управленческий учет Платные (руб)

Программный продукт «РеБиКа: Фитнес» предназначен для обслуживания посетителей спортивных клубов, оздоровительных комплексов и фитнес-центров. Изыскивать скрытые ресуры, недополученную прибыль и всеми разумными путями снижать издержки - это только малая доля тех возможностей, которые может помочь реализовать система автоматизации «РеБиКа: Фитнес»

12000 руб.

13.08.2019    16013    0    0    

РеБиКа. Фронт-офис для общепита

Управление услугами и сервисом Производство готовой продукции (работ, услуг) Розничная торговля Платформа 1С v8.3 Рестораны, кафе и фаст-фуд Управленческий учет Платные (руб)

Автоматизация ресторана, кафе, бара позволяет улучшить качество и скорость обслуживания посетителей, дает возможность администрации контролировать работу сотрудников и информацию для оперативного управления предприятием. Как следствие, снижаются затраты и увеличивается прибыль ресторана. Ресторанный бизнес автоматизируется с использованием специализированного торгового оборудования и программного обеспечения, учитывающего его специфику. Продукт "РеБиКа. Фронт-офис для общепита" предназначен для автоматизации учета продаж в компаниях, занимающихся общественным питанием, а именно: автоматизация учета в кафе, столовых, барах, ресторанах.

12000 руб.

13.08.2019    18003    0    0    

1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК Промо

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Энергетика и ЖКХ Россия Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Платные (руб)

Программный продукт предназначен для организации эффективного управления и автоматизации всех процессов в управляющих компаниях ЖКХ, товариществах собственников жилья (ТСЖ), жилищно-строительных кооперативах (ЖСК).

4900 руб.

21.02.2016    38695    11    0    

РеБиКа: Складской учёт для корпоративного или индустриального питания. Бэк-офис для общепита

Управление услугами и сервисом Склад и ТМЦ Производство готовой продукции (работ, услуг) Платформа 1С v8.3 Рестораны, кафе и фаст-фуд Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "РеБиКа: Складской учет для корпоративного или индустриального питания. Бэк-офис для общепита" предназначен автоматизации складского и производственного учета компаний, работающих в сфере корпоративного общепита.

22000 руб.

13.08.2019    16745    0    1    

Омега: Управление ФХД ВУЗа

Управление услугами и сервисом Бюджетирование и планирование Платформа 1С v8.3 Государственные, бюджетные структуры Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

«Омега: Управление ФХД ВУЗа» обеспечивает автоматизацию всех основных процессов формирования и регистрации исполнения Плана финансово-хозяйственной деятельности государственного образовательного учреждения в разрезе Центров финансовой ответственности (ЦФО), включая подготовку расчетов (обоснований) в соответствии с требованиями Приказ Минфина России от 29.08.2016 г. № 142н «О внесении изменений в приказ Министерства финансов Российской Федерации от 28 июля 2010 г. №81н «О требованиях к плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения, а также их выгрузку на сайт http://pfhd.edu.ru федерального сервиса Министерства высшего образования и науки РФ «Автоматизированная система управления планами финансово-хозяйственной деятельностью» (далее АСУ ПФХД)

8800 руб.

07.08.2019    15889    0    0    

1С:Управляющая компания ЖКХ. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Энергетика и ЖКХ Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1С:Управляющая компания ЖКХ. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" предназначен для автоматизации деятельности компаний, предоставляющих услуги по управлению многоквартирными домами.

12600 руб.

23.01.2019    10571    0    0    

КомпасПлюс: Регистратура санатория

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Здравоохранение, медицина, стоматология Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "КомпасПлюс: Регистратура санатория. Редакция 3" предназначен для автоматизации отделов бронирования и размещения отдыхающих в санаторно-курортных и прочих учреждениях, реализующих проживание, питание и лечение по путевкам; позволяет также отражать сопутствующие услуги: проживание, питание, процедуры и т. п.

40000 руб.

27.11.2018    16097    0    0    

1С:Ломбард

Управление услугами и сервисом Банковские операции Займы, кредит, лизинг Розничная торговля Платформа 1С v8.3 Финансовые услуги, инвестиции Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1С:Предприятие 8. Ломбард КОРП" предназначен для автоматизации деятельности организаций, основными видами деятельности которых является предоставление краткосрочных займов под залог движимого имущества граждан и хранение вещей (ломбардов).

12600 руб.

02.10.2018    15535    1    0    

1С:Предприятие 8. Фастфуд. Фронт-офис

Управление услугами и сервисом Производство готовой продукции (работ, услуг) Платформа 1С v8.3 Рестораны, кафе и фаст-фуд Управленческий учет Платные (руб)

Продукт «1С:Предприятие 8. Фастфуд. Фронт-офис» предназначен для автоматизации предприятий общественного питания, работающих в формате быстрого обслуживания (без официанта). С помощью решения могут быть автоматизированы такие предприятия общественного питания как: одиночные и сетевые столовые, сети ресторанов быстрого питания, фудкорты, буфеты, кафе, бары и закусочные, рестораны формата фри-фло, пекарни и кондитерские, объекты корпоративного и индустриального питания, а также точки уличного питания, фудтраки и выездной кейтеринг (обслуживание мероприятий).

4800 руб.

05.07.2018    34422    25    5    

1С:Энергетика 2. Учет транспорта электроэнергии

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Управляемые формы Энергетика и ЖКХ Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

"1С:Предприятие 8. Энергетика 2. Учет транспорта электроэнергии" - решение, предназначенное для автоматизации процесса управления транспортом электроэнергии в распределительных сетевых компаниях.

100000 руб.

11.05.2018    19479    0    0    

1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом

Управление услугами и сервисом Займы, кредит, лизинг Платформа 1С v8.3 Финансовые услуги, инвестиции Управленческий учет Платные (руб)

Отраслевое решение "1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом КОРП" предназначено для комплексной автоматизации деятельности микрофинансовых организаций и кредитных потребительских кооперативов: обеспечение деятельности по предоставлению и привлечению денежных средств, ведение бухгалтерского и налогового учета всех хозяйственных операций микрофинансовых организаций (МФО) и кредитных потребительских кооперативов (КПК) на Едином плане счетов (ЕПС), формирование отчетности в соответствие с отраслевыми стандартами бухгалтерского учета (ОСБУ), утвержденными Банком России.

45000 руб.

03.02.2017    36291    3    3    

Трактиръ: Management

Управление услугами и сервисом Производство готовой продукции (работ, услуг) Розничная торговля Платформа 1С v8.3 Рестораны, кафе и фаст-фуд Управленческий учет Платные (руб)

«Трактиръ: Management» — это программа, которая предназначена для автоматизации учета в ресторане и кафе с использованием всех преимуществ новой технологической платформы «1С: Предприятие 8.3». Решение обладает одновременно простотой для понимания и функциональностью, основанной на современном подходе ведения учета в ресторане и кафе.

20000 руб.

11.01.2017    22832    0    4    

1С:Комплексная автоматизация 8 Промо

Бюджетирование и планирование СRM Взаиморасчеты Зарплата Оптовая торговля Платформа 1С v8.3 Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Платные (руб)

"1С:Комплексная автоматизация 8" – прикладное решение, решающее задачи комплексной автоматизации управления и учета для широкого круга коммерческих предприятий. В единой информационной базе ведется управленческий, бухгалтерский и налоговый учет как одной, так и нескольких организаций. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет использования общих массивов информации. Управленческий учет по предприятию может вестись в любой выбранной валюте, бухгалтерский и налоговый учет ведется в национальной валюте. Регламентированная отчетность для каждой организации формируется раздельно.

50400 руб.

19.02.2016    57420    53    0    

1С:Биллинг

Управление услугами и сервисом Взаиморасчеты Производство готовой продукции (работ, услуг) Платформа 1С v8.3 Энергетика и ЖКХ Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1С:Предприятие 8.Биллинг" - универсальное высокопроизводительное решение, предназначенное для расчета массовых услуг потребителям и ведения взаиморасчетов с потребителями и поставщиками. Функционал конфигурации позволяет осуществлять расчеты услуг по показаниям приборов учета, нормативу, среднему, по площади, формулам расчета, а также с возможностью индивидуальных тарифов для разных категорий потребителей и разных объектов. Решение "1С:Биллинг" позволяет повысить эффективность деятельности ресурсоснабжающих организаций, гарантирующих поставщиков, управляющих компаний, товариществ собственников жилья (ТСЖ), телекоммуникационных компаний, жилищно-строительных кооперативов (ЖСК), провайдеров кабельного телевидения и других предприятий, предоставляющих регулярные массовые услуги населению.

18900 руб.

30.11.2016    27918    0    3    

1С:Управление автотранспортом Промо

Управление услугами и сервисом Платформа 1С v8.3 Транспорт, автопарки, такси Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

Решение для автоматизации управленческого и оперативного учета в автотранспортных предприятиях и организациях, а также в автотранспортных подразделениях торговых, производственных и прочих предприятиях, использующих автотранспорт для собственных нужд.

11100 руб.

17.02.2016    48956    12    3